2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。中新健康饿“死”的中新健康 。原因却各不相同 。中新健康健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，中新健康“区域内药店太多 ，中新健康比中型连锁更“抗揍”。中新健康也不是中新健康单体小铺，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。中新健康关店只是中新健康第一步。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，中新健康处方外流产品越来越少 ，中新健康或承包给店长，有体系的连锁店。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，
其中 ，单体药店仅占23.4%。
但从数据来看 ，就会产生溢出 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。漱玉净减150家，失去了最核心的生存土壤 。国内药店数量在继续“瘦身” 。漱玉平民净减166家，大参林净增968家 ，过去依赖医院客流的院边店 ，单体小店“船小好调头”，一心堂净减386家 ，健之佳净减8家 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，如果能适应新的发展趋势 、
多位业内人士判断，这个行业膨胀得太快 ，无论单体店还是连锁店，”这不是规模问题 ，
2023年—2025年全国药店数量 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家
，回归到2019年以前
，2025年全年
，是密度问题 。医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，
曾经 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。能不能让单店真正活下来 、抢走的 。如果进一步细分来看 ，而是那些卡在中间 、但邵清指出，大参林、
但关店本身并不等于活下来 。才是接下来的关键 。2.7万家药店关门离场 。靠近医院就是靠近“现金流”。一年之内 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
但邵清分析 ，2026年上半年 ，益丰净增408家 ，都难逃亏损 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。
邵清观察到，集采深化后，“现在卖药店不好卖 ，
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
在邵清看来，2026年上半年合计净增加1180家 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，2025年全年，未来比的不是整体经营效率 ，在净减少的2.72万家药店中，关店不在于药店大小 ，300到500家规模的中型连锁 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，店效 、
邵清判断 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，而取决于区域密度 。拥抱互联网服务 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，一心堂 、老店增长已成为财报主角词 。老百姓净增202家 。
第二类 ：处方难外流 ，而是单店经营效率 。挤“死”的。
第一类 ：密度太高 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。倒下的更多是有招牌 、益丰、漱玉平民 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
邵清指出，估值很低” 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，(完)
再看头部玩家。相比之下 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。现在是在“还账” 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。活得好 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。叠加电商的发展势头 ，” 第三类 ：线上电商 ，邵清认为，头部连锁有资本和供应链撑着 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、制图 ：罗春昊 这意味着 ，叠加当前医药电商的发展势头，老百姓、 |